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第四个关键词叫做自我进化。也就是说除了已经全知全能、见微知著和无穷算力以后,它还要具备更加令人恐怖的特征,也就是我们最害怕AI的地方。当我们认为AI只是在弱人工智能有所建树,强人工智能还做得不足够的时候,其实AlphaGo已经用AI识别了,也就是说它不仅仅是算法用来下棋,能够用Google在未来节省几亿甚至是十亿美金的电力。

买方投研:包括公募、私募、保险、券商资管等主动管理的买方研究岗位。作为金融行业对于个人学历和能力要求最高的岗位,相对确实对销售的要求低一些,有更多的时间花在投资研究上。这个主要是因为内部分工足够细,这些机构非常沉重的募资职能都由大量的销售们去做了。一家公募基金里两百号人里,投研和基金经理加起来大概也就那么二三十个,另外一些产品、风控和后台岗位之外,可能将近百人的团队都是销售。然而这些岗位也不是完全不需要营销,公司老板、明星基金经理都是要经常跑到外面给有钱人做路演,利用个人资源或者品牌能力给公司带来资金的。另外如果获取好的标的,让别人给你推荐股票等,都是要走出去和优秀的卖方广为沟通并获取认可的。泛资产管理机构:包括银行、信托、基金等部门。资管对金融资金的融通的本质是还原得最赤裸裸的行业,不像券商投行和研究所还要包装很多专业在里面。核心就是做资产和资金的对接,内部对销售的要求也很直接,不管叫啥业务部门,以团队或者个人为单位,大家承担指标干。有能力、有资源能创造业绩的人,和那些不能创收的团队,大家的差距迅速拉开。

2016年长城汽车冲破百亿净利润时,有业内人士做了统计,称2008年的经济危机导致长城净利润下滑至在港上市后的第二低点(第一低点为2004年),但此后直至2016年的8年时间内,长城汽车销售额从82亿元一路飙升至近千亿(986亿元),增长超过10倍,净利润从5亿飞涨到105.51亿元,实属“现象级”的表现。

对于我们做企业来讲,在未来的一段时间里面,我们在国际化的过程中应该注意一些什么,我也想跟大家提几点建议。第一点,我们要积极参与国际分工。也就是说在国际上,我们做生意也好,做企业也好,我们有得做,也让别人有得做,我们不是说每一个都不让你做了,而是说大家都扬长避短,大家都互利共赢,这样一种思想,站在道德高地来做企业,创造一个良好的国际环境。我们要走出去,我们要引进来,我们在国外也收购,我们也同意外国公司来中国参与、合资。所以我觉得这些都是应该是开放的,应该是这样去想问题。

窦玉明:公募基金在未来做养老投资时,还会遇到另一个挑战,那就是投资者的持有周期都比较短。当我们面对平均持有期只有3个月的投资者,要向他们推广需要持有30年的养老基金时,我们该怎么做呢?林传辉:我觉得这与投资者对养老制度的认识和习惯有关。清华大学做过一个市场调查,调查显示,90%的人没有养老退休规划,70%的人没有做过养老财务的准备。长期以来,居民对养老需求的概念还主要集中在基本养老,他们对个人养老制度的认识还不够。这方面一定要多做宣传。此外,也要在产品供给上做足功课,满足投资者的需求。

赵明将配送机器人分成以下几个阶段:第一阶段,可在平层内移;第二阶段,可进出闸机口;第三阶段,可自由上下电梯;第四阶段,独立完成终端配送全环节;第五阶段,自主跨越障碍,扩展终端配送范围;第六阶段:实现管道配送,直至建立无人化物质传递网络,创造城市内的全程物质传输方式。目前,YOGOStation达到了第四阶段的水平,并在今年迎来量产。

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